信立品研究B2B品牌建立五步法：品牌戰(zhàn)略由制定強(qiáng)有力的使命、定位、品牌承諾和價(jià)值主張構(gòu)成。
菲利普·科特勒在《B2B品牌管理》一書中，介紹了哥白尼市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問公司凱文·克蘭西的品牌建立五步法，這個(gè)方法適合于從0到1建立品牌的企業(yè)。一、創(chuàng)造富有激情的愿景陳述，品牌愿景確定了企業(yè)存在的.....
愿景與使命陳述——信立品關(guān)于企業(yè)品牌發(fā)展的頂層思考
一提到企業(yè)愿景和使命，回響在大都數(shù)人頭腦中的可能是“世界一流”、“領(lǐng)先品牌”或者“奉獻(xiàn)社會(huì)”、“引領(lǐng)行業(yè)”等口號(hào)標(biāo)語，似乎都是飄在天上的“偉光正”，每家企業(yè)大同小異，看上去美好，卻難于落地，對(duì)企業(yè)的.....
信立品研究B2B企業(yè)，在不確定性時(shí)代，唯有品牌力量才能增強(qiáng)企業(yè)生命力。
品牌建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)：2022年7月29日，國(guó)家發(fā)展改革委等七部門聯(lián)合發(fā)文《新時(shí)代推進(jìn)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指出品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加快品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，是促進(jìn)強(qiáng)大有韌性的國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)體.....
信立品研究B2B企業(yè)長(zhǎng)青之道：用差異化品牌價(jià)值激勵(lì)和賦能，讓員工成為品牌代言人！
是什么使B2B品牌成功？大部分的人因?yàn)榭吹娇煜M(fèi)品品牌的成長(zhǎng)，認(rèn)為品牌就是做廣告?zhèn)鞑ァ?shí)際上，B2B企業(yè)的品牌傳播與B2C完全不一樣。B2B企業(yè)的顧客是集體采購(gòu)，購(gòu)買的是企業(yè)真正需要的產(chǎn)品，并且會(huì)展開包括.....
信立品學(xué)習(xí)杜邦公司：一部杜邦發(fā)展史，就是美國(guó)發(fā)展史！也是B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略的教科書！
品牌介紹：成立于1802年的美國(guó)杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場(chǎng)提供世界級(jí)的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應(yīng)對(duì)各種全球性挑戰(zhàn)，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對(duì)石化燃料的.....
信立品學(xué)習(xí)全球咨詢領(lǐng)先企業(yè)埃森哲品牌運(yùn)營(yíng)之道：B2B企業(yè)通過全球品牌計(jì)劃20年成為世界500強(qiáng)。
當(dāng)很多B2B企業(yè)還在糾結(jié)要不要做品牌，要不要做內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)候。全球領(lǐng)先的咨詢服務(wù)公司埃森哲為自己建立了優(yōu)秀的品牌形象。確保我們的品牌力量，埃森哲的名稱和品牌是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大而寶貴的.....
信立品學(xué)習(xí)B2B品牌管理：品牌戰(zhàn)略讓150年巴斯夫位列全球化工行業(yè)第2位！
巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工集團(tuán)，于1865年創(chuàng)立于德國(guó)萊茵河畔的路德維希港，1900年，就已成為全球最大的化學(xué)品制造商。1929年，巴斯夫合成苯乙烯標(biāo)志著進(jìn)入塑料時(shí)代，1951年聚苯乙烯被發(fā)明。..
信立品研讀稻盛和夫《活法》，明白人的五重心靈：知性、感性、本能、靈魂、真我。
稻盛先生在《活法》一書中講到，心中存在真理的內(nèi)核。他說，人的心靈呈現(xiàn)多重結(jié)構(gòu)，由多個(gè)同心圓組成，從外側(cè)開始依次是：知性——后天掌握的知識(shí)、道理、邏輯，感性——主宰五感及感情等精神活.....
信立品研讀《韓非子》，向楚國(guó)商人學(xué)習(xí)包裝設(shè)計(jì)：買櫝還珠，達(dá)到千古無人企及的境界。
成語買櫝還珠是中國(guó)古代的一則故事，講的是人們只關(guān)注事物的表象，無視事物的本質(zhì)，把次要的東西當(dāng)成主要的東西。韓非子是產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)大師，閱讀易中天《先秦諸子》，講到韓非子的買櫝還珠的故事。..
信立品學(xué)習(xí)《人力資源管理》，工資支付給責(zé)任，獎(jiǎng)金支付給績(jī)效，加薪支付給能力。只有賞罰分明，才能戰(zhàn)無不勝
先秦諸子，孔子周游列國(guó)，墨子奔走呼號(hào)，老子自說自話，沒有人聽他們的。唯獨(dú)法家，不但其說被采納，其人也被重用。比如申不害，曾任韓相十五年。商鞅，相秦十年。李斯，則是大秦帝國(guó)的開國(guó)元?jiǎng)缀彤?dāng)朝宰相，秦始皇.....
信立品求學(xué)儒墨道法，撕掉面紗，直面人性，談錢，才是最佳的管理方式
建立在儒家思想之上的稻盛哲學(xué)，在企業(yè)中落地時(shí)，遇上了各種問題，其中，最大的問題就是員工不相信。當(dāng)我們提出追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福時(shí)，員工認(rèn)為是騙人的。稻盛哲學(xué)的核心是利他。..
信立品學(xué)習(xí)雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：永遠(yuǎn)相信，幫助企業(yè)建立品牌時(shí)，美好的事情即將發(fā)生！
雷軍2022年的演講視頻刷屏了，他分享的三個(gè)故事，其實(shí)講的就是他的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。向優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)，就是要學(xué)以致用，從他的故事，結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，我們悟出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法：..
信立品研討：什么是文化？什么是文化感？品牌設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)文化感？
讀《論語·學(xué)而》第六章，子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學(xué)文。”什么意思呢？孔子說：“為人子弟的人，在家要孝順父母，出門要孝敬兄長(zhǎng)，行為謹(jǐn)慎且言出必行，博愛眾人，親.....
信立品學(xué)習(xí)麥肯錫七步成詩法，讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考！
讀《史記——李斯傳》，李斯幫助秦始皇統(tǒng)一六國(guó)，建立郡縣制，統(tǒng)一文字，統(tǒng)一度量衡，統(tǒng)一車軌，其功績(jī)至今不可沒，但是李斯的名聲卻不好，為什么？因?yàn)樗麨榱藗€(gè)人利益，發(fā)動(dòng)了沙丘政變。..
一吃二喝三睡四我是誰五使命必達(dá)，做到這五點(diǎn)，沒有干不成的事。
1314和520是什么？?jī)烧叩牟罹嘣谀睦铮?022年7月23日，武漢盛和塾理監(jiān)事團(tuán)隊(duì)一行13人來到遼寧沈陽，向遼寧盛和塾取經(jīng)。..
營(yíng)銷不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當(dāng)下企業(yè)打開的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期群雄爭(zhēng)霸，拼的就是如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何識(shí)人、用人，讓戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以崇高的使命為出發(fā)點(diǎn)，才能讓團(tuán)隊(duì)全力以赴，共同創(chuàng)造美好的未來。
一張肖像照片引發(fā)的思考：設(shè)計(jì)一本畫冊(cè)，封面上、正文中用到了網(wǎng)上圖庫(kù)中的人物照片。在公司會(huì)上就是否有肖像權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，員工議論開了，一個(gè)觀點(diǎn)：你說用我就用，你說不用我就不用，我就刪，聽話照.....
向流量思維說不！信立品用公關(guān)傳播才能建立諾貝思品牌公信力！
在短視頻火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌應(yīng)啟動(dòng)公關(guān)而非流量，花錢買流量無法建立品牌！因?yàn)榱髁渴抢位\，缺乏信任，一個(gè)新產(chǎn)品在心智中沒有信任之前，消費(fèi)者不會(huì)注意它的廣告。而公關(guān)，提供一種信任.....
寧波盛和塾張忠良理事長(zhǎng)分享：貫徹客戶至上主義
寧波盛和塾發(fā)起人、理事長(zhǎng)、中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng)張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場(chǎng)精彩的稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)報(bào)告——《貫徹客戶至上主義》。..
信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》：從寵物醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！
寵物醫(yī)院，一般只有30-50平大小，員工數(shù)量不超過2人的夫妻個(gè)體戶店，一個(gè)不入流的行業(yè)，一個(gè)外人看不起的行業(yè)，卻被風(fēng)投大佬高瓴資本看好，投入資本進(jìn)行行業(yè)整合。通過數(shù)字化中臺(tái)系統(tǒng)，整合線下眾多的門店，在全國(guó)范.....
